Все записи автора Владислав Ентин

Экология Николаева: скандал за скандалом

Скандал со львовским мусором в Николаеве привлек внимание общественности к еще более важной экологической проблеме города – качеству питьевой воды и обеззараживанию стоков.

Новый менеджмент «Николаевводоканала», поставленный у руля предприятия городским головой Александром Сенкевичем, столь же мало компетентен и столь же заполитизирован, как и  сам фейсбучный мэр. Увлеченный кадровой «революцией» в веренном ему коммунальном предприятии и переключением на себя и своих соратников финансовых потоков, он просто не в состоянии уместить в своей голове экологические проблемы города, в которых «Николаевводоканал» играет немалую роль.

Возьмем, например, коллизию с загрязнением стоков отдельными предприятиями Николаева.

Есть такое понятие, как ПДК ( превышение допустимой концентрации) стоков. Промышленные стоки «Сандоры», одного из крупнейших предприятий Николаевской области, принимает ГКП «Николаевводоканал». Эта проблема хорошо известна жителям микрорайона Кульбакино и окрестностей, и городская власть во все времена пыталась эту проблему решать, хотя и с переменным успехом.  Добились того, что «Николаевводоканал», реализуя свои права, предусмотренные законодательством Украины, регулярно, раз в три месяца, призводил  отбор стоков «Сандоры» с целью дальнейшего лабораторного исследования на превышение допустимой концентрации стоков. При отсутствии соответствующего договора с «Сандоррой» это ОБЯЗАННОСТЬ водоснабжающей организации.

Но за последние пять месяцев пробы стоков на анализ не отбирались. Нынешний директор коммунального предприятия  Б.Л.Дуденко этой своей обязанностью пренебрег, игнорируя  предложение своих же подчиненных  заключить  соответствующий договор на анализ ПДК стоков, хотя  поступало предложение от дирекции «Сандоры» заключить такой  договор с ГКП «Николаевводоканал» с ежемесячной выплатой около 100 тыс.грн. Выходит, коммерческое предприятие «Сандора» более социально ответственно, чем городское коммунальное предприятие? До сих пор договор не заключается и пробы на анализ не отбираются. Такая работа нового директора водоканала уже привела к убыткам Водоканала в размере около 500 тыс.грн., а  также к дополнительному загрязнению природной среды, так как вся эта муть, загрязненная моющими средствами, прямиком  попадает в Южный Буг. Невольно закрадывается мысль о коррупционном характере упорного игнорирования контроля за ПДК. Ведь там, где из-за отсутствия надлежащего контроля  возникают убытки предприятия, вполне могут расти теневые прибыли топ-менеджмента этого же предприятия…

Очистные ГКП «Николаевводоканал» на сегодняший день находятся в плачевном состоянии. Работники очистных сооружений в шоке от происходящего, вернее сказать, от того, что НИЧЕГО НЕ ПРОИСХОДИТ.  О них, можно сказать, просто забыли.

Что уж тут говорить о производственном процессе, о такой «мелочи», как регулярные анализы стоков, о соблюдении ПДК и модернизации очистных сооружений, если руководство не может  позаботиться даже о бытовых мелочах и санитарных нормах для самих работников очистных сооружений… Уже три месяца люди жалуются, что для них не могут закупить два унитаза. Женщины вынуждены справлять нужду в уличном деревянном туалете, а зима не за горами. И это на предприятии – флагмане водоканализационного хозяйства! Сапожник без сапог, а «Николаевводоканал» без унитазов для своих же работников!

И пока мэр города занят проблемами удаления бытовых отходов у породненного с ним города Львова, в его собственном городе Николаеве растет огромная экологическая проблема, до которой не дела ни ему самому, и вверенному ему руководству коммунального предприятия, ни многолетним «экологическим общественникам», грудью встающих на защиту его бездарного руководства. И тоже, видимо, небескорыстно…

В ГКП Николаевводоканал продолжается чистка кадров

vodokanal22

В то время, когда начальник охраны, Асваров Александр Алимович, находился в отпуске, новое руководство приняло решение снять его с должности и завели нового нового начальника охраны, который ранее работал в Николавоблэнерго обычным сторожем. Асварова А.А. не поставили в известность о снятии с занимаемой должности. За 16 лет работы Асваров А.А. показал себя отличным сотрудником с безупречной репутацией и уважением коллектива. Всегда четко следовал рабочим инструкциям и хорошо выполнял свои прямые обязанности.

Начинают покидать предприятие водители. 08.09.2016г уволился один из лучших водителей автотранспортного цеха, Михайлевский Анатолий. Это был, действительно, профессионал своего дела. Безоговорочно выполнял свою работу. В любое время суток и, даже, в выходные дни выполнял поручения начальства. На своей рабочей машине он всегда приезжал на помощь коллегам при аварийно-восстановительных работах на линии. Михайлевский не стал терпеть унижения со стороны директора службы экономической безопасности, Страховой З.П., написал заявление на увольнение.

Многие работники водоканала терпят унижения и оскорбления со стороны нового руководства, так как на сегодняшний день тяжело найти новую работу, а людям надо кормить свои семьи.

Интересную методику применяет директор службы экономической безопасности, Страхова З.П. Ее отдел находится на 5-ом этаже админздания. Неугодных работников много раз на день вызывают в кабинет для дачи каких-то непонятных объяснений. Вместо того, чтобы выполнять свои непосредственные обязанности, работники водоканала бегают на 5-ый этаж к Страховой З.П. Ясное дело, что после такой беготни, человек не успевает выполнить свою работу. А Страхова и ее подчиненные этим пользуются и подводят к тому, что он не справляется со своими обязанностями, принуждая к увольнению по собственному желанию. Кто следующий окажется жертвой кадровых репрессий этих новых руководителей?

То, что происходит сегодня на ГКП Николаевводоканал, это уже не безобразие, это – беспредел! Другими словами и не назовешь! А теперь вопрос к нашему градоначальнику, Сенкевичу А.Ф. До каких пор это будет продолжаться? На представлении нового директора, Дуденко Б.Л., мэр обещал, что приедет на ГКП Николаевводоканал и люди будут очень довольны новому руководству и изменениями в лучшую сторону. Так вот, Александр Сенкевич, работники водоканала не то, что недовольны работой и действиями нового руководства, они уже проклинают Вас и Ваших друзей-ставленников! Такого неуважения и унижения работников в истории водоканала еще не было!!!

Как «варить воду», наваривая на водопроводной воде

Коммунальное предприятие ГКП «Николаевводоканал» всегда было на особом счету. Ведь, как поется в некогда популярной песенке «Без воды – и ни туды, и не сюды…», Николаев всегда страдал от нехватки живительной влаги: и когда воду развозили водолеи на конной тяге, и когда  город снабжался солоноватой и горьковатой водой сначала из артезианских скважин, а потом из Ингулецкой оросительной системы, и даже когда построили 70-километровый водовод «Днепр-Николаев» и постепенно избавились от графиков и перебоев в подаче воды.

Но когда воды стало вдоволь, проявилась другая беда – обветшавшая водопроводно-канализационная сеть перестала справляться с транспортировкой необходимого городу большого количества воды, и постоянные порывы труб  оправдывали  данное городу  обидное прозвище «город текущих вод».

Не удивительно, что «отцы города», независимо от политических предпочтений, постоянно заботились о состоянии водоканализационного хозяйства, назначая на предприятие «Николаевводоканал» квалифицированных менеджеров и разными способами обеспечивая  его пристойное финансирование и материально-техническое снабжение. Понимали свою ответственность в советский период — перед партийной верхушкой, а потом – перед разгневанными избирателями. Но настали времена, о которых метко говорит народная поговорка «Поганому виду немає стиду».

2014 год «Николаевводоканал», руководимый тандемом Василий Тельпис -Александр Дели, завершил со скромной, но прибылью в несколько миллионов гривен, порывы водопроводной и канализационной сетей к тому времени сошли на нет, хронические долги за электроэнергию – тоже,  тариф для населения держался на приемлемом уровне, а процент абонентов, оборудованных приборами учета, приблизился к 85%. Действовала масштабная инвестиционная программа, рассчитанная на несколько лет, позволявшая последовательно заменять прохудившиеся железобетонные канализационные коллекторы пластмассовыми трубами и приступить к программе модернизации городских очистных сооружений, которые всегда были уязвимым местом для городской экологии.

Одновременно руководство водоканала «пробивало» выгодный кредит Международного банка реконструкции и развития, который для экологических целей выдавался под самый низкий процент, но под правительственные гарантии и на условиях софинансирования – часть инвестиционных средств должен был давать городской бюджет.

Много воды утекло из кранов николаевцев, но инвестиционная программа как-то незаметно повернула вспять, а от былых достижений не осталось и следа. Но запах кредитных денег сыграл для предприятия плохую службу: ведь если где-то появляется корыто с кормом, то к нему устремляются… кто? В. Тельписа и Дели принудили уйти в отставку, и началась чехарда директоров, все менее компетентных. И уже 2015 год предприятие закончило с убытками и даже замаячила тень грядущего банкротства.

Как же предотвратить крах жизненно важного стратегического предприятия? Есть один проверенный в последнее время способ – переложить трудности на плечи потребителей воды, то есть населения и бизнеса (опять же населения). А также вытянуть, что можно, из бюджета (снова-таки из карманов населения и бизнеса). Тариф начал расти все ускоряющимися темпами. Об этом замечательно подробно и доказательно рассказано в блоге Станислава Подъячева  http://nikvesti.com/blogs/show/10419, с которым настоятельно рекомендуем ознакомиться. Там же поднимается трудный для руководства вопрос об альтернативном пути улучшения финансового состояния предприятия – сокращении издержек и потерь. Но для этого нужно организовывать работу, а у доморощенных «менеджеров» с этим – напряженка. Ну не изучали они эти проверенные временем методы, ибо заточены на другое – как поднимать тариф, тянуть из бюджета и «пилить» злосчастный кредит.

Естественно, столь ответственное дело не могло пройти мимо внимания нашего «молодого и прогрессивного» мэра. Романтический период его деятельности со «стратегическими сессиями», «агентствами развития» и «транспортно-логистическими хабами» бесславно завершился, а водица-то нужна избирателям каждый день. И, разрывая на груди рубаху, наш супермен решил включиться в увлекательное занятие – сменить менеджмент предприятия на лояльный и подконтрольный ему. Но тут наступает когнитивный диссонанс – «компетентный» и «подконтрольный», в нашем случае, – две вещи несовместны, перефразируя А.С. Пушкина.  Как всегда, инструментом смены менеджмента, весьма смахивающим на рейдерский захват, выступил излюбленный нашим мэром так называемый «конкурс», проходивший по уже описанной ранее формуле «мы тут посоветовались, и я решил». Правда, послужной список и личность «победителя конкурса» Б.Л. Дуденко вызвали у трудового коллектива предприятия вполне обоснованные опасения, но прибывший на предприятие мэр постарался их развеять: «Через два месяца вы не узнаете предприятие, я приеду к вам тогда, и вы скажете, что я был прав». Прошло два месяца, все убедились, что мэр был неправ, но высказать ему это пока не удается – предстать перед коллективом лидер городской общины так и не решился.

Трудовые будни обновленного «прогрессивного менеджмента» заслуживают того, чтобы написать о них подробнее.

Первым делом – о злополучном кредите, источнике наступившей «эпохи возбуждения». Первый транш кредита зашел на предприятие, но использование его невозможно ввиду несоблюдения условий кредитования. А проценты-то идут, счетчик включен, и это не водяной счетчик, где можно и пломбу сорвать, и колесики подкрутить… И вот предпринимается финансовая операция, где изощренный глаз отчетливо видит элементы мошенничества (нецелевого использования средств). Из городского бюджета выделяется 5 (пять) миллионов гривен на увеличение уставного фонда КП «Николаеввводоканал». Но при перечислении средств целевое назначение не указывается, и эта немалая сумма направляется на погашение процентов по кредиту. Интересы банка соблюдены, а интересы предприятия и граждан – вряд ли. Но как же иначе, ведь в структуре предприятия имеется специальное подразделение по контролю за расходованием кредита, которое возглавляет РАБОТНИК БАНКА. Что, на предприятии введено внешнее управление?  Одного этого факта уже достаточно, чтобы общественность, пресса и депутаты горсовета разнесли руководство коммунального предприятия и кураторов из исполнительной власти города в пух и прах.

Что должен делать в таком случае «обновленный менеджмент»? Правильно, обвинить во всем «попередников». И в СМИ сливается дезинформация об огромных злоупотреблениях «предыдущих товарищей», хотя непонятно, каких именно. Ведь в последнее время предприятие в результате «прогрессивной» кадровой политики превратилось в проходной двор. Но в правоохранительные органы никто не обращается – ведь там могут действительно разобраться «кто есть ху». Поэтому на предприятии создается собственный карательный орган, модная в тоталитарных сообществах «служба безопасности».

Конечно, у этих «гвардейцев кардинала» свои представления об обеспечении экономической и иной безопасности. Например, на стратегическом объекте – Галициновских очистных сооружениях канализации охрана территории отсутствует (в ночное время обход совершают женщины-операторы), нет охраны и на Варваровских очистных сооружениях канализации, и на главной насосной канализации. А ведь там находится большое количество дорогостоящего оборудования, к тому же жизненно важного для безопасности горожан. Зато администрацию ГКП «Николавводоканал» охраняет служба экономической безопасности в составе шести человек и три человека из охраны.

Служба безопасности оказывает постоянное психологическое давление на рабочих и выдвигает беспочвенные обвинения в их адрес. Водителей автотранспортного цеха регулярно, зато бездоказательно обвиняют в краже топлива, сотрудников водопроводной и канализационной сетей — в том, что они не выполняют свои прямые обязанности, а «ездят по халтурам». Но ведь и у водителей, и у слесарей-водопроводчиков есть свои руководители, может, нужно бы их заставить наводить порядок и организовывать работу?  Но так поступают на нормальном предприятии, где каждый занимается своим делом. А если во главе производственной структуры оказываются случайные люди, то организовывать работу начинают надсмотрщики из разных «служб безопасности». Причем, за немалую зарплату, которая, к сведению абонентов, ложится на тариф водоснабжения и водоотведения.

Вот небольшой пример некомпетентного вмешательства службы безопасности в производственный процесс. Служба внедрила режим экономии топлива на 20%. Теперь, после недозаправок обоснованной дневной нормы аварийные машины просто не доезжают на базу в конце рабочего дня. На помощь им выезжают ЗИЛ-131 с расходом топлива в 38л/100км, чтобы притянуть их на заправку Водоканала. Такая вот «экономия».

Вполне логично, что новоявленные опричники из службы безопасности стали орудием в «новой» кадровой политике нового руководства предприятия. А заключается она в том, чтобы убрать неугодных, несмотря на их компетентность и профессионализм, а на их места завести своих. И, неважно, есть ли у тех «своих» опыт и знания.

Так, в конце августа с.г. в конце рабочего дня служба безопасности в составе аж пяти человек зашла в кабинет к начальнику отдела контроля водопользования Чупрыне Николаю Петровичу с его трудовой книжкой в руках. Ему объявили, что он уволен «в связи с не прохождением им двухмесячного испытательного срока».  Какой испытательный срок? Вся работа в июле 2016 года опиралась на знания и опыт Н.П. Чуприны, человека с колоссальным опытом работы. За июль 2016 года на счета ГКП «Николаевводоканал» было рекордное поступление денежных средств — около 22 млн. грн. Для сравнения, за июль 2015 года поступило всего около 17 млн. грн. При таком же тарифе на услуги при том же начальнике абонентского отдела С.И.Василенко!

И с юридической точки зрения такое увольнение – вопиющее беззаконие. Получается, что все работники предприятия с приходом нового руководства — на испытательном сроке?  Тогда кто и когда объявлял об этом? В городе, где торжествует демократия и европейские ценности, где есть свободные СМИ, где на страже интересов трудящихся пребывают профсоюзные организации, а контроль за работой коммунальных предприятий осуществляют специально для этого избранные депутаты городского совета. Где существует обновленная прокуратура и другие многочисленные контролирующие органы, стоящие на страже законности?

Но в нашем случае работает коррупционный принцип: врагам – ЗАКОН, а своим – ВСЁ!

Расскажем, как попал на должность коммерческого директора В.В. Васильев. Есть информация, что он внёс большой вклад в предвыборную компанию ныне действующего мэра А. Сенкевича. Может, поэтому он решил поучаствовать  в конкурсе  на должность директора ГКП «Николаевводоканал», но, увы,  не получил ни одного голоса. В депутатских комиссиях заседают всё-таки не дураки.  Депутаты увидели, что человек совершенно не имеет представления о деятельности такого огромного коммунального предприятия, так как в своей жизни занимался металлопластиковыми окнами и туризмом в Крыму. Но не суждено было стать директором – стал заместителем директора. Как же не порадеть родному человеку?

В. Васильев явно не справляется и на должности коммерческого директора, он только мешает работе опытных сотрудников своими нелепыми указаниями. Таким образом, на предприятие «завели» человека без опыта работы в коммунальной сфере, без соответствующих знаний и навыков в коммерции. При этом его оклад (без премии) составляет 12 500 грн.

ГКП «Николавводоканал» на сегодняшний день – предприятие убыточное, и за два месяца работы нового руководства убытки предприятия увеличились на 10 млн. грн. Чем их планируется перекрывать, увеличением тарифа?  С работников предприятия снимаются премии, их лишают проездных средств (при передвижном характере работы). А в это время такие «ученики», как В. Васильев, получают хорошие зарплаты.  Не слишком ли дорого платит городская община и трудовой коллектив за то, чтобы «хороший парень» и «свой человек», назначенный коммерческим директором, обучился основам коммерции?

Совсем недавно на предприятие завели еще одного «своего» человека, экс-кандидата в депутаты горсовета от партии «Самопомощь» Баланчук Елену Владимировну. Ее приняли на инженерскую должность, хотя её последнее место работы — в фитнес-клубе. Официально её трудоустроили в отдел сточных вод. Но работает она в отделе материально-технического снабжения! Подальше от канализации, поближе к материальным средствам. Очередной «ученик» на шею городской общине и коллективу предприятия.

Поразительно то, что в обновленном «прогрессивном» менеджменте выживают как раз те, кого следовало бы отнести к кадровому балласту.

Начальник абонентского отдела Василенко Сергей Иванович за много лет своей работы так и не научился раскладывать дебиторскую и кредиторскую задолженность на составляющие. На сегодняшний день дебиторская задолженность по населению составляет примерно 53 миллионов гривен.  Но именно С. Василенко (не путать с В.Васильевым) — в фаворитах у нашего мэра Сенкевича и нового коммерческого директора Водоканала, Васильева Виктора Викторовича.

Может, потому, что имеются доказанные факты злоупотребления служебным положением со стороны С. Василенко. Мы располагаем ксерокопиями актов о нарушениях, подписанными С. Василенко. Акты на бумаге есть, но через бухгалтерию они не проходили, вопросы абонентов-нарушителей закрыты. Значит, предприятие ГКП «Николаевводоканал» понесло ущерб. И ущерб этот – коррупционный!

Заработная плата у С.Василенко составляет 8 500 грн.  плюс надбавка за особые заслуги в размере 40% от оклада и 23% — ежемесячная премия. В. Василенко – военный в отставке, образования и соответствующей квалификации для работы в ГКП «Николаевводоканал» на такой должности не имеет.

Работа абонентского отдела сейчас остановлена, контролёры уже целый месяц вместо своих прямых обязанностей зубрят билеты для переаттестации. Программа переаттестации не утверждена и с ней не ознакомлен рабочий персонал.  Разрабатывают билеты люди, которые некомпетентны в этой задаче —  этим занимается все тот же новый коммерческий директор В.В. Васильев.  Модная в наше время переаттестация – еще один проверенный способ обезглавить любой коллектив.

Мы уделили внимание внутренним проблемам коммунального предприятия с численностью персонала 1300 человек, что само по себе подчеркивает социальную важность обстаговки на нем.  Но еще важнее то, что его работа жизненно важна для города в полмиллиона жителей.  Тут уже, если начнутся сбои в его работе, постами в Фейсбуке не отделается ни мэр, ни его пиар-агенты. Текущие по городу реки не прикроешь никаким пиаром. Особенно если они, так сказать, дурно пахнут, как это происходит с утечками канализационных стоков.

Для нас серьезным поводом для беспокойства стало недавнее сообщение сайта «Преступности. НЕТ», озаглавленное «В Николаеве уже две недели не могут устранить прорыв водопровода на одной из центральных магистралей».  Посмотрите по ссылке https://news.pn/ru/incidents/166498.

Для нас это – первый звоночек. Но каждое событие всегда имеет свою причину. Все предыдущие директора ГКП «Николаевводоканал» неизменно присутствовали на утренних планёрках, чтобы знать ситуацию в городе непосредственно от диспетчеров и начальников цехов и структурных подразделений. На таких планёрках рассматривались производственные вопросы. Например, работоспособность оборудования, транспорта, утечки, закупорки, благоустройство.

Но мы уже поняли, что нового директора производство не интересует, адреса по утечкам и закупоркам, по его распоряжению, сбрасываются для него по электронной почте. Читает ли он эту почту, изучает ли эту информацию, можно увидеть по росту утечек в нашем городе. Если предприятие будет работать в таком режиме и далее, то к концу года, особенно с наступлением зимы, город просто «поплывёт».

О тарифе мы уже не говорим – тут тенденция понятна всем…

Благоустройство как среда обитания

Проезжая по городу, транзитным пассажиром, от железнодорожного вокзала на автовокзал, командировочным в гостиницу, в гости к родственникам в любой микрорайон города, из окна троллейбуса, такси, служебного авто, маршрутки, всем, кто на него смотрит — наш город, показывает одинаковую картину. Картина отличается от восточного базара — отсутствием красок, от послевоенной разрухи – работой общественного транспорта. Присутствие светофоров и троллейбусов говорит о наличии электричества в городе, но не объясняет, как, на пути эволюции к свету, допустили обустройство задворок на магистральных улицах. Что же тогда на задворках, избушки на курьих ножках?

Если, гостям города, придется остановиться на светофоре, то при более детальном осмотре можно увидеть городскую среду заклеенную объявлениями, заставленную странными сооружениями и рекламными конструкциями, клумбы и газоны, которые расплескались черноземом за свои границы, тридцатилетние деревья, ломающие тротуары с молчаливого согласия пешеходов, которые несуразными движениями с некрасивыми лицами преодолевают лужи, корни, ямы, грязь. Ближе к стационарным местам сбора мусора, драматической динамики добавляют бродячие собаки.

Все сходятся на том, что нужно что-то делать. Консерваторы-минималисты, ссылаясь на отсутствие у них денег, предложат спрятать некрасивых людей, разогнать бродячих собак и немного подмести. Радикалы — захотят снести рекламные конструкции и прочие сооружения, выкорчевать деревья социализма. Экологи, проигравшие войну с амброзией, не дадут снести ни одного дерева. Каждый смотрит на окружающую среду со своего пригорка, пытаясь подчинить ее

Городская среда обитания имеет назначение, условия, задачи своего развития. На сегодняшний день, проблема развития городской среды напрямую зависит от отношений собственности. Передача собственности на земельные участки и другую недвижимость от государства к частникам произошла, а передача ответственности за их содержание и внешний вид, нет. К слову, ответственность не могла перейти автоматически, задачи у субъектов разные, она должна была трансформироваться большей часть в контроль. В нашем городе мы пошли еще дальше, и развили контроль в коррупцию и протекционизм малому бизнесу.

Наличие отношений собственности дает возможность органам местного самоуправления регулировать вопросы благоустройства через свою систему. В 2007 году принята очередная редакция Правил благоустройства. Причина по которой эти Правила не выполняются, вероятно в том, что они отстают на 5-7 лет от окружающей действительности, от процессов происходящих в обществе, от мировой практики. Так, наличие в городе огромного числа общественников и просто активных людей, которые самостоятельно благоустраивают свой двор, создает предпосылки для передачи некоторых вопросов им на аутсорсинг, но не имеет законодательного обеспечения на местном уровне. Работа с таким людьми даст толчок к наведению порядка, но это не под силу органам местного самоуправления.

Просматривается разрыв в отношениях по вопросам благоустройства между местным самоуправлением и активными жителями. Разрыв нельзя заполнять частными компаниями, которые работают на прибыль. Прибыль, нашем случае, это создание комфортных условий проживания для жителей. Это можно создавать отодвинув прибыль на второй план. Задачу смычки власти с жителями могут выполнять депутаты горсовета по своему участку, ОСМД и ОСН на своей территории. Недостаток — в бессистемности процесса, в отсутствии «головного института» в отрасли благоустройства. Такие задачи, там, где прибыль отходит на второй план, выполняют коммунальные предприятия, как инструмент органов местного самоуправления. Коммунальное предприятие по вопросам благоустройства позволит разрабатывать и внедрять мероприятия по повышению комфортных условий в городе независимо от уровня работы депутата или наличия ОСМД. Оно сможет зарабатывать необходимые средства для своего существования из прибыли, которую мы отодвинули на второй план, но не забыли. Например, если поставить задачу, посадить в городе миллион кустов роз, то с посадкой лучше справятся частные кампании. Второй этап – обслуживание, полив, пересадка, подрезка частникам отдавать нельзя, размытые объемы работ, дают повод для злоупотреблений.

В широком смысле, решение проблемы сводится к тому, чтобы в городе был Главный архитектор, Главный художник, Главный дизайнер с соответствующими полномочиями для принятия архитектурно-планировочных решений. Создание объектов возможно, как за счет бюджета, так и в нагрузку к бизнес-объектам. Важно, чтобы все объекты благоустройства и озеленения, все малые архитектурные формы имели не только собственника, но и балансодержателя. Образно говоря, проектирует объект архитектор, создает — специализированное предприятие («садовник»), содержит – другое специализированное предприятие («дворник»). Заказчик – власть, финансирование – бюджет (община) и население, пользующееся объектом, в том числе и бизнес. Словом, каждый занимается своим делом, как и должно быть в современном городе.

Актуальные проблемы городского развития: с чего начать?

Сегодня только очень большой оптимист не видит проблем в городском хозяйстве. Проблемы эти накапливались десятилетиями, но именно сейчас мы оказались у последней черты, и настало время разгребать сложившуюся ситуацию.

Считаю, что нужно сохранять присутствие духа, воспользоваться нашими естественными преимуществами и решительно повернуть к ускоренному развитию города и региона. Прежде всего, нужно закрыть зияющие пробелы в управлении городом, которые понятны любому горожанину.

В первую очередь, это затратность нашего энергохозяйства. Правительство нашло «выход» в повышении тарифов на энергоносители. Я же считаю, что таким путем сложно выйти из тупика. Можно, конечно, снизить потребление газа и электричества, и притом сдирать за это больше денег с потребителей, но ведь энергоносители – это, в первую очередь, «хлеб» промышленности. Может ли здоровый организм развиваться, если его посадить на голодную «диету»?

Нужно не тарифы повышать, а решительно снизить потери за счет повышения энергоэффективности. Здравомыслящие люди понимают, что нужно утеплять жилище зимой, устанавливать окна со стеклопакетами, утеплять стены домов, устанавливать современную теплоизоляцию на теплотрассах. Это, так сказать, решение вопроса на бытовом уровне.

Но вопрос повышения энергоэффективности нужно решать СИСТЕМНО, через разработку и внедрение государственных программ. Необходимо провести повсеместно энергоаудит, определить места наибольших утечек и потерь. Государство должно профинансировать, хотя бы на принципе долевого участия, работы по утеплению жилья и объектов коммунальной инфраструктуры.

Но не только утепление дает экономию энергоносителей. Специалисты понимают, что энергоэффективность – это, прежде всего, применение самых современных технологий, которые давно разработаны и применяются во всем цивилизованном мире. Но у нас даже не во всех многокварирных домах установлены приборы учета тепловой энергии. Это дает простор для разного рода злоупотреблений со стороны теплоснабжающих предприятий, к тому же являющихся естественными монополистами. В одноэтажной застройке давно пора переходить на более экономичные агрегаты, в том числе с использованием альтернативных видов топлива. Говорю об этом со знанием дела: наше предприятие производит высококалорийное твердое топливо — пиллеты из отходов переработки сельхозпродукции. Современные высокопризводительные котлы на этом топливе дают весьма существенную экономию, притом и способствуют улучшению экологической обстановки. Время подумать и о более широком применении солнечной и ветровой энергетики. Ничего необычного в этом нет: такие установки широко применяются за рубежом, да и в Украине находят все более широкое распространение.

Вообще работы по энергоэффективности благотворно сказываются не только на экономии энергоносителей и улучшении экологии. Нужно понимать, что всякие технологические новшества – это и новые рабочие места на новых производствах, и привлечение инвестиций, и вовлечение в народное хозяйство высокообразованных ученых, инженеров и рабочих.

Сказанное касается не только отрасли энергетики. Во все времена бороться в кризисом и безработицей помогает привлечение новых технологий в такие актуальные отрасли, как дорожное строительство, углубленная переработка сельхозпродукции. А для нашего города – еще и перевалка грузов, развитие портового хозяйства и морехозяйственного комплекса в целом.

Из крупных городских проблем назвал бы еще и развитие городского транспорта и сбор, транспортировку и утилизацию твердых бытовых отходов. Пора уже перестать здесь оригинальничать, а, с учетом специфики нашего города, опережающими темпами развивать городской электротранспорт и водный пассажирский транспорт, а проблему мусора решать, как это давно делается в Европе – путем предварительной сортировки, брикетирования и цивилизованного захоронения его на полигоне для твердых бытовых отходов.

Решение указанных выше первоочередных задач, их глубокая проработка и ускоренное внедрение станут возможны только если система управления городом будет дебюрократизирована, максимально упрощена и приближена к жителям и их нуждам и чаяниям. Предпринимаемые шаги по децентрализации власти в стране могут этому серьезно способствовать. Большая самостоятельность местных властей в вопросах бюджета, внедрения программ развития, электронного управления, дерегуляции бизнеса, городская политика в гуманитарных и культурных сферах обязательно позволит привлечь к городским проблемам новые, прогрессивные слои городской общины.

Но при всем уважении к усилиям общественников главное, веское слово должны сказать представители городских властей – людей, специально избираемых или назначаемых городской общиной, громадой, для оперативного и компетентного управления всеми сторонами городской жизни. Для того их и избирают, для того им оплачивают их труд из бюджетных средств. Поэтому я призываю граждан города – избирателей самым серьезным образом отнестись к выбору свои представителей в органы местной власти на предстоящих выборах, не «вестись» на обещания и посулы, не дать себя обманывать звонкими фразами, а продвигать во власть тех, кто конкретными делами доказал свою подготовленность для решения сложных проблем, стоящих перед городской общиной Николаева.

Владислав Ентин, председатель николаевского Союза промышленников и предпринимателей

О псевдо-волонтерах и современных попрошайках

Думаю, многие николаевцы часто видят детей и подростков, которые собирают пожертвования в прозрачные коробки. Одни стоят у входов в крупные магазины, другие ходят по вокзалам, третьи – просто на улицах. А недавно в одном из дворов, в центре Николаева, увидел такую картинку. Четверо молодых людей, парни и девушки, доставали из благотворительного прозрачного ящика деньги и распихивали их по карманам. Спокойно так, со знанием дела. Просто открыли днище и достали пожертвованные гривны.Спрашиваю: «Вам не стыдно?» В ответ — смех и полное игнорирование замечания.

Этих ребят и девушек на центральной улице немало. Стоят в каждом квартале. Вероятно, территорию поделили. Подходят, жалостно просят пожертвовать на спасение жизни ребенка. С актерским мастерством «достают» всех, кто попадается на пути. Бывало, что и сам бросал в коробку мелкие деньги. А вдруг лишняя гривна кому-то поможет? Теперь не бросаю. После увиденного во дворе.

Поделился впечатлениями с приятелем, который живет в центре города. Тот говорит, что «на самом деле работает некая организованная группа. Видел рядом с детьми женщину, которая инструктировала их по поводу поведения. А вечером эти детишки-псевдо-волонтеры собираются на углу возле пивной. Даже не стесняются. Открыто достают из ящиков деньги и покупают пиво. Ужас!»

Второй раз с «волонтерами» встретился на автовокзале, где отправлял автобусом посылку. До боли знакомая картинка. В автобус входит девочка и обращается к пассажирам: «Помогите, чем можете». Мол, не для себя прошу, собираем средства на спасение жизни девочки. И добавляет: «Если хотите, документы покажу». Никто не захотел смотреть на документы. Просто молча покидали по гривне в ящик. Девочка ушла к следующему автобусу. Такой вариант «цыганщины» никого не удивил. Так и раньше было.

Было, все помнят. Дети клянчили деньги на улице, милиция и различные службы «по разным делам» их отлавливали. Но называлось это попрошайничеством, то есть выпрашиванием у окружающих денег и других материальных ценностей. Сегодня за то, что человек где-то стоит и просит денег, не предусмотрена уголовная ответственность. Однако противоправная сторона явления налицо: Уголовный кодекс Украины предусматривает ответственность за вовлечение несовершеннолетних в занятие попрошайничеством и использование малолетнего ребенка для занятия попрошайничеством.

Знаю, что рейды «Дети улицы» проводят регулярно разные службы. Неужели они как-то по-другому оценивают такую деятельность? Или просто не видят того, что видно всем?

В то же время тысячи волонтеров на самом деле работают. Бесплатно, самоотверженно, сознательно. Спасают жизни наших героических военных, обычных людей. Не жалеют ни сил, ни времени. И на этом фоне вот такое попрошайничество под прикрытием волонтерства — просто дикость.Настоящее кощунство. Обидно.

Что ждет украинцев в 2015 году: экономический прогноз эксперта

Наверное, нет человека в нашей стране, которого не интересовали бы прогнозы, касающиеся состояния украинской экономики. Просто потому, что от этих прогнозов, точнее, от того – сбудутся ли они в определенной степени, зависит повседневная жизнь украинцев и их покупательская способность. Читать далее Что ждет украинцев в 2015 году: экономический прогноз эксперта

Зима всегда приходит внезапно…

Зимний коллапс в Николаеве из стадии чрезвычайной ситуации перешел в стадию обычного коммунального бардака, и пришло время дать независимую оценку всем участникам процесса, дабы они (и мы) смогли хотя бы извлечь уроки на будущее. Читать далее Зима всегда приходит внезапно…

Как организовать управление городом

10177279_731942670190579_8672477430345091856_n«Благополучие и комфортные условия проживания для городской общины, здоровье, образовательный и культурный уровень николаевцев являются тем самым социальным капиталом, который только и может обеспечить процветание города в будущем. И моя задача, как будущего мэра, желающего принять бразды правления городом в сложный период социально-политического кризиса, этот капитал приумножить»

                                                                                                                   Владислав Ентин

Читать далее Как организовать управление городом